銷量創(chuàng)新低，日產(chǎn)天籟直降近6萬也賣不動？

日產(chǎn)天籟的困境：從“銷量擔當”到“無人問津”，合資車還有未來嗎？

曾經(jīng)的銷量冠軍，如今卻門庭冷落，日產(chǎn)天籟的遭遇并非個例，它更像是當下合資車企在中國市場的一個縮影。面對新能源浪潮的沖擊，以及自主品牌的崛起，合資車企似乎集體陷入了迷茫，曾經(jīng)的輝煌還能否重現(xiàn)？

文章伊始，我們先來回顧一下日產(chǎn)天籟的現(xiàn)狀。根據(jù)提供的文檔，這款曾經(jīng)的“銷量擔當”在今年7月份的銷量僅為3726輛，創(chuàng)下近幾年來的新低。盡管官方宣稱優(yōu)惠幅度接近6萬元，但實際情況卻遠沒有那么美好。

一方面，經(jīng)銷商為了保證利潤，往往要求消費者選擇長年限的貸款方案，最終的落地價格并沒有想象中那么低。另一方面，低配車型長期處于缺貨狀態(tài)，消費者想要購買只能選擇價格更高的版本，這無疑勸退了不少預(yù)算有限的消費者。

除了優(yōu)惠力度不足之外，日產(chǎn)天籟自身的產(chǎn)品力也存在不少問題。首先是外觀設(shè)計缺乏辨識度，被網(wǎng)友戲稱為“大號軒逸”，失去了原有的檔次感。曾經(jīng)引以為傲的“大沙發(fā)”優(yōu)勢也不再明顯，在舒適性方面與競品相比已經(jīng)沒有太大優(yōu)勢。

更重要的是，日產(chǎn)汽車在技術(shù)方面也缺乏亮點。雖然早年間曾打出“技術(shù)日產(chǎn)”的旗號，但在實際體驗上并沒有與競品拉開差距，消費者感知不強，自然也就無法形成品牌認知。在混動車型逐漸成為主流的當下，日產(chǎn)天籟卻遲遲沒有推出相應(yīng)的版本，進一步削弱了其競爭力。

相比之下，自主品牌在新能源領(lǐng)域的發(fā)展勢頭迅猛，無論是技術(shù)水平還是產(chǎn)品力都在不斷提升，對合資品牌的市場份額形成了巨大的沖擊。以比亞迪、吉利、長安為代表的自主品牌車企，推出了多款備受消費者青睞的新能源車型，在銷量上已經(jīng)對合資品牌形成了壓制之勢。

面對內(nèi)憂外患的局面，日產(chǎn)天籟想要重回巔峰顯然并非易事。想要扭轉(zhuǎn)頹勢，日產(chǎn)汽車需要做的不僅僅是提升產(chǎn)品力，更需要重新思考品牌定位，找準目標用戶群體，并加大在新能源領(lǐng)域的投入，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

日產(chǎn)天籟的困境并非個例，它更像是當下合資車企在中國市場的一個縮影。在市場環(huán)境和消費需求發(fā)生巨大變化的當下，合資車企如果不能及時調(diào)整戰(zhàn)略，積極擁抱變化，那么等待它們的或許將是被市場淘汰的命運。

合資車還有未來嗎？答案是肯定的，但前提是必須正視自身問題，積極求變。一方面，要加快電動化轉(zhuǎn)型步伐，推出更多符合中國消費者需求的新能源車型。另一方面，要提升品牌形象，加強與年輕消費者的溝通，打造更具個性化和科技感的品牌形象。

日產(chǎn)天籟的困境為所有合資車企敲響了警鐘。在競爭日益激烈的中國汽車市場，只有不斷創(chuàng)新、與時俱進，才能贏得消費者的認可，在未來的發(fā)展中占據(jù)一席之地。

一些可以進一步探討的問題：

你認為日產(chǎn)天籟還有哪些問題需要改進？

你覺得合資車企應(yīng)該如何應(yīng)對自主品牌的崛起？

你對中國汽車市場的未來發(fā)展趨勢有何看法？