1965年，在發(fā)表于《電子學》雜志上的文章中，戈登·摩爾預測了手表、個人電腦、相控陣雷達等多種產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。他還預言，晶體管作為微處理器和數(shù)字時代的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊，其成本會以指數(shù)級速度下降，而性能則會以指數(shù)級速度提升。這一預言便是后人不斷贊嘆精妙的“摩爾定律”。從這一刻開始，一個科技發(fā)展的新時代全面開啟。此后50余年，在硅谷、中關(guān)村和班加羅爾，誕生了無數(shù)利用創(chuàng)新改變?nèi)祟惿畹木扌涂萍肌⒒ヂ?lián)網(wǎng)公司，在中國，他們有個統(tǒng)一的名字，叫做“大廠”。
大廠活在摩爾定律里，以高速增長的科技發(fā)展實力匹配全球人口增長下不斷更新的物質(zhì)需求，獲得了強大的業(yè)績回饋。科技企業(yè)追求“與時俱進”，大廠IT設(shè)備換代也乘上快車，匹配云服務、元宇宙和人工智能等多個科技風潮，不斷加速自身淘汰與重組。而當發(fā)展放緩，大廠也同樣開始考慮“生存難題”，紛紛“降本增效”，一個問題便浮出水面：已淘汰的IT設(shè)備，應該如何處理？
ESG高要求下
IT設(shè)備處理問題變成難啃的“硬骨頭”
在90年代，IT設(shè)備報廢與其他資產(chǎn)報廢一樣簡單，企業(yè)只需聯(lián)系運輸商整理報廢設(shè)備到廢品廠，自會引來當?shù)氐臄?shù)碼發(fā)燒友前來“尋寶”，好的留下，壞的銷毀，如此粗放的回收方式永遠不會成為一個“難題”。
而現(xiàn)代的科技互聯(lián)網(wǎng)大廠回顧這種體驗像是噩夢，且不說等待淘汰的IT設(shè)備已經(jīng)指數(shù)級增長，運輸和處理都會產(chǎn)生一大塊成本；淘汰后的設(shè)備中仍然保留著企業(yè)難處理干凈的機密數(shù)據(jù)，萬一被競爭對手蹲守獲得，便是無法估量的損失。此外，ESG發(fā)展理念與國家“雙碳”標準政策更是為IT設(shè)備處理帶來更嚴苛要求。企業(yè)需要考慮：舊設(shè)備是否必須報廢，可否清洗數(shù)據(jù)后參與循環(huán)，換個場景繼續(xù)服役？報廢的設(shè)備在碳足跡溯源中是否合理，會不會影響企業(yè)雙碳目標達成？
而現(xiàn)代的科技互聯(lián)網(wǎng)大廠回顧這種體驗像是噩夢，且不說等待淘汰的IT設(shè)備已經(jīng)指數(shù)級增長，運輸和處理都會產(chǎn)生一大塊成本；淘汰后的設(shè)備中仍然保留著企業(yè)難處理干凈的機密數(shù)據(jù)，萬一被競爭對手蹲守獲得，便是無法估量的損失。此外，ESG發(fā)展理念與國家“雙碳”標準政策更是為IT設(shè)備處理帶來更嚴苛要求。企業(yè)需要考慮：舊設(shè)備是否必須報廢，可否清洗數(shù)據(jù)后參與循環(huán)，換個場景繼續(xù)服役？報廢的設(shè)備在碳足跡溯源中是否合理，會不會影響企業(yè)雙碳目標達成？
此外，大廠聚焦細分領(lǐng)域發(fā)展，在設(shè)備處理方面可能缺乏經(jīng)驗，即使面對萬億級市場需求，也有可能完全沒有自身供應鏈建設(shè)，導致舊設(shè)備無法處理嚴重影響新設(shè)備庫存空間。小小的設(shè)備處置問題，便被放大成為了制約發(fā)展的“滯漲”大問題，舊設(shè)備的集中處置問題，被擺在公司戰(zhàn)略會上的重要位置，成了財務、IT和法務統(tǒng)統(tǒng)操心但無從下手、當之無愧難啃的一塊“硬骨頭”。
解鈴還須系鈴人
IT設(shè)備全球鏈主提供“一站式”服務
發(fā)展難題的集中解決需要強大的“溯源”思維。對設(shè)備不了解，可以咨詢設(shè)備原廠；想符合國內(nèi)ESG發(fā)展原則，達成雙碳，就該先學習國內(nèi)ESG領(lǐng)域的發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)，此外，想要解決大批量IT設(shè)備處理問題，需要成熟大廠經(jīng)驗。符合這一切標準的，只有聯(lián)想。
早在2011年，聯(lián)想就率先實現(xiàn)了自身生產(chǎn)運營范圍的溫室氣體凈零排放，也是國內(nèi)首批完成設(shè)立科學碳目標的科技制造企業(yè)。聯(lián)想的愿景是在2050年底之前實現(xiàn)凈零排放。目前，聯(lián)想正在與“科學碳目標倡議”組織合作，設(shè)立更細化的目標，并確認路線圖。
不僅自身實現(xiàn)綠色低碳，聯(lián)想也將目光望向整個供應鏈。相比較傳統(tǒng)高耗能行業(yè)，電子類產(chǎn)品雖然不是單點耗電最高、環(huán)境污染巨大的產(chǎn)品，但卻是供應鏈長、產(chǎn)品特性復雜、使用范圍廣、使用時間長，總體耗電量大的產(chǎn)品。所以聯(lián)想也將目光轉(zhuǎn)向整個行業(yè)，把之前積累的經(jīng)驗和標準，溢出到一級、二級合作伙伴以及供應鏈的上下游，由點帶面一起減污降碳協(xié)同增效，同時搭建起綠色供應鏈體系，提供運營、生產(chǎn)、物流、回收、包裝五個綠色管理維度的方案，以及綠色數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，引導和帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
聯(lián)想的IT設(shè)備管理、低碳發(fā)展實力，也在廣泛影響、賦能千行百業(yè)。為促進綠色低碳循環(huán)發(fā)展，聯(lián)想集團自2005年就推出了IT資產(chǎn)回收業(yè)務。通過IT資產(chǎn)回收領(lǐng)域流程與技術(shù)創(chuàng)新，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。目前，聯(lián)想IT設(shè)備資產(chǎn)回收服務客戶數(shù)量已經(jīng)超過1000家，涉及ICT、互聯(lián)網(wǎng)、金融、電商等行業(yè)諸多知名企業(yè)。憑借覆蓋全國的服務網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想以專業(yè)的管理制度和流程，通過安全可控的存儲介質(zhì)銷毀手段和客戶價值最大化的超高殘值管理體系，可為企業(yè)提供一站式全品類全品牌IT資產(chǎn)回收整體方案。
定制化服務解決痛點
全國服務網(wǎng)創(chuàng)建高效IT資產(chǎn)運營模式
具體來講，聯(lián)想集團所提供的IT設(shè)備再生服務覆蓋全國，在40個城市支持免費上門評估、回收服務。整體服務流程遵守國際認可的環(huán)保回收標準——3R原則（Reduce-減量化、Reuse-再利用、Recycle-再循環(huán)），并以高效的項目管理制度和流程，在項目端到端全程中，確保項目經(jīng)理對項目的管控符合合同約定，回收交付質(zhì)量滿足客戶要求。在客戶關(guān)心的數(shù)據(jù)安全問題上，聯(lián)想由專業(yè)人員現(xiàn)場對存儲介質(zhì)進行物理銷毀、封存、拍照、裝運，實施過程安全可監(jiān)控，最大程度保障客戶信息安全。
此外，聯(lián)想交付的IT設(shè)備再生服務具備豐富的業(yè)務生態(tài)，多種形式處置方式，為客戶實現(xiàn)報廢設(shè)備的價值最大化。在完成回收后，聯(lián)想將為企業(yè)頒發(fā)綠色環(huán)保處置證明，彰顯企業(yè)社會責任價值和品牌影響力。
以某全球社交媒體大廠為例，高速發(fā)展導致其在中國境內(nèi)使用設(shè)備量約10W臺，單次有5600+的辦公設(shè)備需要更新迭代。他們正面臨著大量被更新設(shè)備存儲管理成本高、設(shè)備搬運量大、設(shè)備存儲數(shù)據(jù)安全難保證等難題。針對這些問題聯(lián)想以完善的回收流程，包括全國按約上門回收、現(xiàn)場資產(chǎn)清點、專業(yè)物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)確保了回收工作的順利進行，提高了回收效率。
完善的IT設(shè)備再生服務服務，在保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全的前提下，有效推動了循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。在踐行“雙碳戰(zhàn)略”、推動綠色低碳轉(zhuǎn)型的過程中，聯(lián)想集團也將持續(xù)布局IT設(shè)備再生服務，通過產(chǎn)品生命周期末端管理，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。